ESG, CSR, PPP, SDGs – Die Fanta 4 hätten vermutlich ihre helle Freude an den vielen Abkürzungen gehabt. Doch was nach einem hitverdächtigen Text für einen Hip-Hop-Song klingt, entpuppt sich für Nachhaltigkeitsmanager:innen schnell als verwirrendes Labyrinth von Abkürzungen. “Einfach weg”, können die Konzepte trotzdem nicht, denn wir befinden uns mitten in der Nachhaltigkeitstransformation. Deshalb geht es im heutigen Beitrag darum, etwas Licht in den Irrgarten der unterschiedlichen Konzepte zu bringen, um die Wahl und Kombination für das eigene Unternehmen zu…
Kategorie: Unternehmenskultur
Unternehmenskultur, Corporate Culture, Cultural Fit, Change Management, Transformation
„Kulturschock“ Berufseinstieg und was Kickertische in Start-ups damit zu tun haben
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Der Ursprung der Idee, Kickertische in Unternehmen einzuführen, ist nicht eindeutig geklärt, aber er ist eng mit der aufstrebenden Tech- und Start-up-Szene im Silicon Valley der späten 1990er und frühen 2000er Jahre verbunden. Zu dieser Zeit wurden solche Freizeitaktivitäten eingeführt, um eine positive Arbeitsatmosphäre zu fördern und talentierte Mitarbeitende anzuziehen. Der Kickertisch symbolisiert dabei mehr als nur ein lockeres Spiel zwischen Kolleg:innen – er steht für eine Kultur des Teamgeistes und flacher Hierarchien. Mitarbeitende unterschiedlicher Positionen kommen hier auf Augenhöhe…
Perfekte Unternehmenskultur: Ich packe meinen Kulturbeutel und nehme mit…?
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Die Urlaubszeit ist da und nach zwei Jahren eingeschränkter Reisemöglichkeiten wird endlich wieder der Koffer gepackt. Neben Strand und Bergen lockt auch das Entdecken anderer Kulturen. Nicht fehlen auf der Reise, darf der „Kulturbeutel“, das kleine Täschchen, das uns bei der Aufrechterhaltung der Körperkultur hilft und für die Aufbewahrung von Hygiene-Utensilien zuständig ist. Wer neben der Standardausrüstung zur Zahn- und Haarpflege nicht weiß, was er sonst noch einpacken soll, kann sich eine lange Liste mit Extras im Internet googlen und ist…
Corporate Culture: Wie tickt ihr wirklich? Ein Leitfaden zur Analyse von Unternehmenskulturen
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Corona sei Dank: Der Handschlag verliert an Relevanz bei der Beurteilung von Bewerber:innen! Bekanntlich ist der erste Eindruck nicht zu unterschätzen und dieser ging beim Vorstellungsgespräch im wahrsten Sinne des Wortes Hand-in-Hand mit einem Händedruck. Für Bewerber:innen hieß das, die Hand vor dem Gespräch noch schnell zu trocknen und auf eine angenehme Temperatur herunter- oder hochzufahren, die Hand im richtigen Moment im richtigen Winkel auszustrecken und beim Schütteln einen kurzen und festen Druck auf die Hand des Partners ausüben. Natürlich…
Unternehmenskultur in Prozent. Wie messbar ist der “weiche” Faktor?
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Geld regiert die Welt, sagt ein altes Sprichwort, aber das stimmt zumindest im Hinblick auf Jobentscheidungen nur zum Teil. Zu diesem Ergebnis kommt der Gehaltsreport 2021 von StepStone: Neben dem Gehalt spielt auch die Unternehmenskultur eine nicht zu vernachlässigende Rolle. Das deckt sich mit meiner persönlichen Erfahrung aus dem Recruiting. Wenn die Aufgabeninhalte, Unternehmensmarke und Unternehmenskultur attraktiv genug sind, entscheiden sich viele Menschen auch für einen Job, bei dem sie etwas weniger Geld verdienen als bei einem Wechsel zum Mitbewerber…
Who kills diversity?
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In Science-Fiction-Filmen finden sich oft radikale Lösungen, wie das Thema Überbevölkerung geregelt wird: Wer erinnert sich zum Beispiel noch an den Film „Flucht ins 23. Jahrhundert“ von Michael Anderson (1976)? Die Menschheit lebt in Wohlstand auf einem abgeschlossenen Areal unter der Erde. Da Fläche und Ressourcen begrenzt sind, würde ein unkontrolliertes Bevölkerungswachstum zum Problem werden. Die Gemeinschaft hat daher eine wirkungsvolle, wenn auch schmerzhafte Lösung gefunden: Am 30. Geburtstag heißt es Abschied nehmen. Anstelle knallender Sektkorken und dem vielleicht etwas…
Der “Cultural Fit”: Macht er die Organisation fitter?
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Personalauswahlprozesse sind von Natur aus Diskriminierungsprozesse. Ganz einfach, weil Unternehmen es sich grundsätzlich aussuchen können, wer bei ihnen Mitglied werden darf und wer nicht. Während es bei anderen Eignungstests möglich ist, dass mehrere Teilnehmer*innen alle Fragen richtig beantworten und mit der Bestnote abschließen, bekommt im Bewerbungsprozess am Ende nur eine*r den Job. Schlimmer: Es bekommt auch nicht unbedingt immer der oder die (fachlich) Beste den Job. Die Gründe hierfür können ganz unterschiedlich sein: Gehaltsvorstellungen, die nicht zum Budget des Unternehmens passen,…
Unternehmenskultur & Diversity – Wie wichtig sind geteilte Werte?
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20:00 Uhr – Déjà-vu in der Tagesschau: Wir beobachten die steigenden, sinkenden oder stagnierenden Neuinfektionen und Todesfälle im Zusammenhang mit Covid-19-Erkrankungen. Wird das Ziel, die Fallzahlen zu senken, durch die täglichen Reports erreicht? Sicherlich nicht. Da helfen nur Kontaktbeschränkungen, Hygienemaßnahmen, Tests und Impfungen. Die abendliche Statistik ist ein Ritual: Sie ist eigentlich überflüssig zur Zweckerreichung, erfüllt aber soziale Funktionen. Sie legitimiert die Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie, stellt einen Durchhalte-Appell an die Bevölkerung dar und vermittelt ein Gefühl von Kontrolle. Ganz ähnlich…
Home sweet Homeoffice
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#Flattenthecurve – Teil II. Falls nicht sowieso durchgängig im Homeoffice gearbeitet wurde, geht es für viele Arbeitnehmende nun wieder komplett zurück ins Home sweet Homeoffice. Angesichts der gesetzlichen Unbequemlichkeiten, die das deutsche Arbeitsrecht für Arbeit außerhalb des Büros bereithält, ist es erstaunlich, wie einfach ein kleines Virus uns alle in die eigenen Vierwände abkommandieren konnte. In Windeseile wurden während der ersten Infektionswelle VPN-Zugänge gelegt und die gestreamten Kollegen und Kolleginnen zum Normalfall. Not macht flexibel. Nachdem das „Experiment Homeoffice“ erfolgreich bewiesen hat, dass das Arbeiten fern vom Büro funktioniert, wird nach der Pandemie eine Rückkehr zur Fünftagewoche mit Präsenzpflicht vielerorts schwierig werden, und zwar unabhängig davon, ob der von Arbeitsminister Hubertus Heil vorgelegte Gesetzesentwurf mit einem Anspruch auf Homeoffice am Ende in Kraft tritt oder nicht. Die Unternehmen sind nun vielerorts dabei, aus dem Improvisationsstadium herauszutreten, praktikable Konzepte für die büroferne Arbeit zu entwickeln und mit ihren Mitarbeitern entsprechende Vereinbarungen zu treffen.
New Work & Das Geheimnis der Motivation
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Als ich noch sehr klein war, haben wir öfter auf Mallorca Urlaub gemacht. Dort konnten Touristen Eselskutschen für eine Rundfahrt mieten. Was an verschwommenen Kindheitserinnerungen hängen geblieben ist, ergibt das folgende Bild: Mein Vater lief mit einem alten Brötchen voraus und wir zuckelten mit der Kutsche irgendwie mühsam hinterher. Der Esel blieb häufiger auch mal ganz stehen. Das änderte sich, sobald es Richtung Stall ging: Jetzt gab der Esel Gas und war kaum noch zu bremsen. Um es mit den Worten des Philosophen und Begründers der New-Work-Bewegung, Frithjof Bergmann, zu sagen: Das Herumkutschieren von Touristen war nicht die Art von Arbeit, die der Esel „wirklich, wirklich wollte“. Er sah wohl keinen Sinn darin, den Touristen seine schöne Heimat zu zeigen. Die Arbeit war ihm eine Last. Dem trockenen Brötchen folgte er, bis etwas Attraktiveres in Aussicht war.